在城鄉(xiāng)融合中推進鄉(xiāng)村振興，對各地而言，既是發(fā)展的機遇，也對基層治理體系和治理能力提出考驗。城鄉(xiāng)發(fā)展不是此消彼長的零和博弈，而是融合發(fā)展、共享成果的共生過程。自2019年底啟動國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)改革以來，不少地方的首創(chuàng)精神值得稱道。同時，城鄉(xiāng)融合發(fā)展面臨的改革難題也顯露無遺。

  城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路未來該怎么走？改革深水區(qū)暴露的體制機制問題如何破解？帶著這些問題，半月談與同濟大學(xué)國家現(xiàn)代化研究院組成聯(lián)合調(diào)研組，赴部分國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)進行了調(diào)研。

  之一：城鄉(xiāng)同“框”，五維發(fā)力

——專訪國家發(fā)展改革委規(guī)劃司副司長吳越濤

  2019年12月19日，國家發(fā)展改革委等18部門聯(lián)合印發(fā)《國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)改革方案》（以下簡稱“方案”）。方案實施一年多來，各試驗區(qū)積極探索、大膽突破，積累了一系列富有開創(chuàng)意義的經(jīng)驗做法。

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國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)順利開局

  半月談：方案實施一年多來，開局如何，取得了哪些成效？

  吳越濤：一年多來，各地區(qū)各有關(guān)部門深入推進改革試驗工作，城鄉(xiāng)融合發(fā)展配套改革措施陸續(xù)出臺，城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作機制更加健全，國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)順利開局。圍繞農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地直接入市、進城落戶農(nóng)民依法自愿有償轉(zhuǎn)讓退出農(nóng)村權(quán)益、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押擔(dān)保、科技成果入鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化發(fā)展、城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)均等化發(fā)展等試驗任務(wù)，各地開展了一系列有益探索，改革初見成效。

  一是為城鄉(xiāng)融合發(fā)展指明改革重點。試驗區(qū)著眼于破除人口、土地、財政、金融、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)和工商資本入鄉(xiāng)等現(xiàn)行體制機制的束縛，致力于探索改革的實現(xiàn)路徑和形式。

  二是為面上改革提供成功經(jīng)驗。試驗區(qū)是改革的“前哨站”和“偵察崗”，關(guān)鍵在于總結(jié)、提煉和復(fù)制推廣成功經(jīng)驗，進而帶動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的工作全局。

  三是為基層探索搭建有效平臺。鼓勵地方和基層大膽探索，鼓勵不同區(qū)域進行差別化試驗，實現(xiàn)頂層設(shè)計和基層探索的良性互動。

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差別化試驗，充分調(diào)動基層首創(chuàng)精神

  半月談：正如您所指出的，差別化試驗、頂層設(shè)計和基層探索良性互動，是城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)改革的突出特點，請您再具體介紹一下。

  吳越濤：2019年上半年，《中共中央 國務(wù)院關(guān)于建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系的意見》發(fā)布。作為現(xiàn)階段推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展的頂層設(shè)計，文件名稱中特別突出了“體制機制”和“政策體系”，這就要求城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)必須要在體制機制層面有所突破、有所建樹。11個試驗區(qū)分處東、中、西、東北四大片區(qū)，因地制宜采取差異化的任務(wù)設(shè)置方式，每個試驗區(qū)承擔(dān)5項改革試驗任務(wù)，主攻當(dāng)?shù)刈钣锌赡苋〉猛黄频膸醉椫攸c難題。

  作為一項極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，試驗區(qū)改革方案由省級政府牽頭組織片區(qū)內(nèi)的地級市共同編制，改革實際操作的主體權(quán)限下放到區(qū)、縣（市）一級。在這個過程中，靈活的授權(quán)方式和高效的授權(quán)路徑是關(guān)鍵。針對涉及突破現(xiàn)有制度規(guī)定的重點改革事項，既可以采取“一事一議”的方式解決具體性問題，也可探索用“清單式批量報批”的方式解決系統(tǒng)性問題。同時，借助城鎮(zhèn)化工作暨城鄉(xiāng)融合發(fā)展工作部際聯(lián)席會議制度這一平臺，對試驗區(qū)好的經(jīng)驗做法進行提煉升華，聯(lián)合國家相關(guān)部委共同形成新的制度和政策文件，分批次在更大范圍內(nèi)推廣，為城鄉(xiāng)融合發(fā)展改革提供制度保障。

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將城與鄉(xiāng)放在同一空間框架

  半月談：試驗區(qū)改革實踐為高質(zhì)量城鄉(xiāng)融合發(fā)展積累了哪些經(jīng)驗，帶來了哪些啟示？

  吳越濤：推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，必須將城與鄉(xiāng)放在一個空間框架內(nèi)進行思考，進一步打破思維禁錮，系統(tǒng)推進體制機制突破和政策創(chuàng)新。

  一是尊重和激發(fā)基層首創(chuàng)精神，建立以試驗區(qū)為改革主體的四級聯(lián)動分布式改革框架。中央、省、市、縣四級聯(lián)動，以問題為導(dǎo)向在地方上探尋突破口和改革路徑，充分調(diào)動基層首創(chuàng)精神，鼓勵基層放手去干。

  二是自下而上與自上而下相結(jié)合，不斷完善改革授權(quán)通道和經(jīng)驗推廣的制度安排。方案提出改革授權(quán)，實際上就是要推動改革自上而下同頻共振。

  三是堅持人民至上，不斷完善農(nóng)民利益保障機制。試驗區(qū)能否取得試驗成功的關(guān)鍵，在于能否建立起保障農(nóng)民利益的制度，讓相對弱勢的農(nóng)民能夠?qū)Ω母餄M意，讓收入水平相對較低的農(nóng)民與市民的收入差距明顯縮小。

  四是堅持增量驅(qū)動，不斷尋找改革最大公約數(shù)。城鄉(xiāng)融合發(fā)展，本身是一個“1+1>2”的命題，需要全局性思維、系統(tǒng)性思維通盤考量。試驗區(qū)通過創(chuàng)新探索，更大尺度釋放改革紅利，尤其是吸引社會資本與技術(shù)合情合理、合法合規(guī)地參與城鄉(xiāng)融合發(fā)展，使鄉(xiāng)村資源價值得到有效、可持續(xù)變現(xiàn)，從而形成一種多方共贏的改革模式。

  五是建立清晰明確的容錯糾錯機制，不斷營造鼓勵基層改革創(chuàng)新的氛圍。通過科學(xué)劃定容錯底線、制定免責(zé)清單，給基層干部松綁，形成可持續(xù)的改革動力；通過建立合理參與城鄉(xiāng)融合發(fā)展的考核激勵機制，激發(fā)干部干勁，形成鼓勵基層勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母母锓諊?

  半月談：在試驗區(qū)改革實踐基礎(chǔ)上，您認(rèn)為下一步推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展應(yīng)重點突破哪些方面？

  吳越濤：一是要加快城鄉(xiāng)之間人、地、錢、技四大要素的雙向流動。二是進一步推動公共資源的均衡配置。三是進一步推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。四是進一步探索生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)形式。五是進一步加強歷史文化遺存、農(nóng)耕文化遺產(chǎn)等鄉(xiāng)村文化保護。六是多種渠道增加農(nóng)民收入。

  在推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展過程中，地方政府不能只從城市的角度來想問題，必須以保護農(nóng)民的利益為第一導(dǎo)向。尤其在宅基地改革、土地流轉(zhuǎn)、集體建設(shè)用地入市等相關(guān)制度設(shè)計過程中，要防止出現(xiàn)新一輪的失地農(nóng)民。在后續(xù)體制機制和政策體系設(shè)計中，做好風(fēng)險研判，設(shè)置好兜底機制。（執(zhí)筆：高遠至 任峰 杜衡）

  之二：面臨四道改革題

半月談、同濟大學(xué)國家現(xiàn)代化研究院聯(lián)合調(diào)研組

  隨著城鄉(xiāng)融合發(fā)展改革步入深水區(qū)，涉及的底層體制機制問題進一步顯露，突出表現(xiàn)在土地改革、戶籍制度、財政金融、建設(shè)主體4個方面，需進一步拓展思路、創(chuàng)新理念、授權(quán)放權(quán)，推動城鄉(xiāng)之間更深層次、更高質(zhì)量融合發(fā)展。

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土地制度改革還差“最后一公里”

  集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市缺乏積極性。沿海某地一區(qū)委書記說，集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市，政府和農(nóng)民都沒有積極性，區(qū)里還得靠土地過日子。從調(diào)研情況來看，入市與否對農(nóng)民的直接收益影響不大，關(guān)鍵是縣級財政與村集體經(jīng)濟之間的利益再分配。大規(guī)模入市還可能沖擊既有的土地價格體系，對縣級財政影響更大。因此，迫切需要在入市的集體經(jīng)營性建設(shè)用地用途、根據(jù)入市土地不同用途收取不同比例的調(diào)節(jié)金、明確集體經(jīng)營性建設(shè)用地基準(zhǔn)地價、統(tǒng)籌控制入市土地數(shù)量和節(jié)奏等方面進行系統(tǒng)性安排，為入市找到動力機制。

  宅基地改革難以推進，缺乏相關(guān)制度配套和保障。宅基地改革是當(dāng)前建設(shè)用地儲備最大的一塊，也是未來城鄉(xiāng)融合發(fā)展最大的潛在動力。以廣東省清遠市為例，目前正加快推進宅基地改革，其中英德市西牛鎮(zhèn)通過“兩補一交”的方式，實現(xiàn)了宅基地的有償收回、有償使用，初步探索了宅基地整合優(yōu)化利用的創(chuàng)新模式，有效改善了老百姓的居住條件。在目前的制度框架下，通過創(chuàng)新探索也只能實現(xiàn)宅基地有限的“本地價值”，很難承載高端要素導(dǎo)入的功能。進一步挖掘這一戰(zhàn)略資源的外部價值，需要突破一些現(xiàn)行關(guān)鍵制度，比如資格權(quán)認(rèn)定、權(quán)益退出機制等，但在改革授權(quán)沒有到位的情況下，地方黨委政府很難推進這一改革。

  國土空間規(guī)劃約束，進一步加劇了土地不足的突出矛盾。調(diào)研組在西牛鎮(zhèn)小灣村看到，韭菜、竹筍等農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展如火如荼，助推了鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，解決了村民的收入和就業(yè)問題。但村支書訴苦道，幾個項目等著落地，放眼看去大片空地，就是沒有可用的，主要都是基本農(nóng)田。據(jù)了解，類似項目落地難的問題，在沿海一些省市較為普遍。當(dāng)前，各級國土空間規(guī)劃正在編制過程中，大家期待這一輪規(guī)劃可以解決這些問題。

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戶籍制度改革面臨雙向流動困局

  快速市民化為城市財政帶來巨大壓力。最為直觀的表現(xiàn)，是人口快速流入為學(xué)位帶來巨大壓力。調(diào)研組在嘉興調(diào)研時了解到，目前該市教育學(xué)位不夠了。這是人口快速流入對城市公共服務(wù)配套形成壓力的一個縮影。這些來到城市的居民，由于老家的宅基地、承包地等權(quán)益的潛在價值，很少愿意在城市落戶。有的讓女方落戶到城市，帶孩子在城市上學(xué)，一個家庭在城鄉(xiāng)兩頭有戶口。

  農(nóng)村戶籍含金量高的背后，是權(quán)益退出機制缺乏。調(diào)研組在浙江寧波了解到，農(nóng)村戶籍人口連續(xù)幾年不降反升，村民不愿意退出戶籍。在寧波，目前進入城區(qū)生活， 即使不落戶，在教育、醫(yī)療等公共服務(wù)方面影響不大，所以客觀上也沒有落戶的實際需要。但根本上看，還是農(nóng)村戶籍的權(quán)益缺乏有效的退出機制，比如寧波有些村莊宅基地退出補償才1萬~2萬元，根本達不到村民的合理預(yù)期，這也是農(nóng)村閑置資源難以盤活的重要原因之一。

  人才下鄉(xiāng)的卡點在于社員資格開放存障礙。當(dāng)前的政策框架下，農(nóng)村社員資格無法對外開放，返鄉(xiāng)人才難以真正“落戶”農(nóng)村。雖然政策提出“允許返鄉(xiāng)人才和創(chuàng)業(yè)人員與村民合作建房”，但這一政策沒有實施細則，操作上與當(dāng)前農(nóng)村宅基地管理制度沖突，難以落地。清遠市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關(guān)工作人員認(rèn)為，要真正激活鄉(xiāng)村資產(chǎn)，關(guān)鍵要推動返鄉(xiāng)人群資格權(quán)的認(rèn)定與開放，目前之所以很少退出，主要還是因為宅基地不值錢，而不值錢的根源在于缺乏流動性。當(dāng)前迫切需要在試驗區(qū)探索相關(guān)改革授權(quán)，真正讓返鄉(xiāng)人群融入鄉(xiāng)村，激活沉睡的資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為城鄉(xiāng)融合發(fā)展的新動力。

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涉農(nóng)財政、金融制度有待完善

  調(diào)研中，各地普遍反映資金不足是城鄉(xiāng)融合發(fā)展的突出短板?？傮w來看，目前真正可用于農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的財政資金規(guī)模相對有限，單純政府投入方式難以持續(xù)，但吸引社會資本參與，缺乏真正意義上的好項目，也缺乏其他方式的融資手段。

  涉農(nóng)資金整合復(fù)雜度高，執(zhí)行層面風(fēng)險大。廣東省2018年底推出《廣東省涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合實施方案（試行）》，通過2年時間，累計實現(xiàn)600億元的資金整合，一定程度上破解了涉農(nóng)資金整合困局，并在2020年8月進一步發(fā)布了修訂版。但在清遠調(diào)研時，基層干部反映，資金整合在操作層面依然有巨大風(fēng)險，面臨不少制度上是否合規(guī)的問題，需要基層干部的擔(dān)當(dāng)。

  土地出讓收益用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的文件在落實中面臨挑戰(zhàn)。2020年9月印發(fā)的《關(guān)于調(diào)整完善土地出讓收入使用范圍優(yōu)先支持鄉(xiāng)村振興的意見》明確提出，提高土地出讓收入用于農(nóng)業(yè)農(nóng)村比例。目前還沒有更為詳細的執(zhí)行細則出來，尤其考慮到當(dāng)前縣域財政壓力較大，這一調(diào)整是否會對當(dāng)前的縣域財政帶來沖擊、如何制定真正可行的操作細則面臨巨大挑戰(zhàn)。調(diào)研組在珠三角、長三角等地發(fā)現(xiàn)，雖然當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件較好，但財政壓力依然很大，基層普遍擔(dān)心這一政策成為空頭支票。

  農(nóng)村金融體系薄弱，尚未形成有力的社會資本引導(dǎo)能力。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，農(nóng)村金融已經(jīng)不只是簡單的政策引導(dǎo)問題，更需要進行系統(tǒng)性制度設(shè)計和能力建設(shè)。在全國大部分區(qū)域，農(nóng)村貸款難依然普遍，迫切需要在新一輪城鄉(xiāng)金融體系改革中，加快培育一批專注于農(nóng)業(yè)農(nóng)村的金融服務(wù)主體，圍繞特定融資群體，開展精細化深度服務(wù)體系構(gòu)建。

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鄉(xiāng)村建設(shè)責(zé)任主體能力不足

  村莊在鄉(xiāng)村建設(shè)發(fā)展方面往往缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃能力，難以形成合力，尤其是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)發(fā)展本身難度就大，社會資本參與鄉(xiāng)村開發(fā)建設(shè)的動力和意愿不強，缺乏市場自發(fā)的動力機制。

  基層組織能力不足，難以代表村民利益，更難以保護村民利益。

  一是村集體領(lǐng)軍人物缺乏。浙江省寧波市奉化區(qū)滕頭村、桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn)永越村等發(fā)展相對較好的村莊，有一個共同特點：村干部能力強、講情懷，可以把村莊資源組織好，把各方面力量動員好。基層如何挖掘和培養(yǎng)更多的領(lǐng)軍人物，是下一階段加快推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關(guān)鍵問題。

  二是村集體經(jīng)濟組織功能有待提升。村集體經(jīng)濟組織作為代表村民利益的主體機構(gòu)，在未來土地交易和對外合作中是一個主體身份，同時在對內(nèi)的財產(chǎn)性收益增值過程中，也承擔(dān)著分配職責(zé)。

  鄉(xiāng)村建設(shè)需要引入專業(yè)化市場主體，并配套相關(guān)政策引導(dǎo)和保障措施。如何設(shè)計好有利于社會資本參與的利益保障機制，成為破解發(fā)展難點的關(guān)鍵所在。當(dāng)然，也需要一定的產(chǎn)業(yè)基金、財政資金的鼓勵和引導(dǎo)。（執(zhí)筆：吳亮 高遠至 杜衡 任峰 劉浩）

  之三：城鄉(xiāng)共享社會：城市化與鄉(xiāng)村振興當(dāng)有機統(tǒng)一

半月談、同濟大學(xué)國家現(xiàn)代化研究院聯(lián)合調(diào)研組

  在都市圈和城市群建設(shè)中，城市化戰(zhàn)略與鄉(xiāng)村建設(shè)如何協(xié)同？一些城市過去熱衷于“攤大餅”，不斷“消滅鄉(xiāng)村”。如今，優(yōu)化城市群內(nèi)部空間結(jié)構(gòu)、合理控制大城市規(guī)模已經(jīng)成為共識。建議在長三角等較為發(fā)達的都市圈和城市群中，通過構(gòu)建“城鄉(xiāng)共享社會”，在城與鄉(xiāng)的框架內(nèi)優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)布局，讓現(xiàn)代化的美麗鄉(xiāng)村成為大都市圈的重要組成部分，成為縣域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的重要起點。

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縣域單元發(fā)展面臨困惑

  處于城市圈、城市群框架內(nèi)的縣域單元，有很多發(fā)展機遇，也有較多困惑。

  產(chǎn)業(yè)和人才被大城市虹吸，一些縣城面臨產(chǎn)業(yè)空心化問題?？h城產(chǎn)業(yè)難升級、人才難聚集，主要原因在于與周邊大城市處于不平等競爭狀態(tài)。大城市集中了土地、人才、產(chǎn)業(yè)、資金、公共服務(wù)等優(yōu)勢資源，縣城只能承接大城市產(chǎn)業(yè)的梯次轉(zhuǎn)移，較普遍面臨產(chǎn)業(yè)空心化的窘境。大城市周邊縣域的產(chǎn)業(yè)如何升級，新動能方向何在，這些問題迫切需要新的思考和再定位。

  縣域資源不斷向縣城集中，縣域內(nèi)部極化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。一些縣市學(xué)習(xí)借鑒大城市發(fā)展思路，將全域優(yōu)勢資源向縣城集中，進一步抽吸鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展資源，不斷擴大縣城規(guī)模。調(diào)研組發(fā)現(xiàn)，一些靠近縣城的村莊，土地指標(biāo)被縣里拿走，成為“沒地、沒錢、沒人”的“三無城郊村”，有些還形成環(huán)縣城貧困帶。此外，城鄉(xiāng)接合部不斷出現(xiàn)的農(nóng)村城鎮(zhèn)化社區(qū)，與鄉(xiāng)村社區(qū)之間的邊界日益模糊，兩種治理體系在這一空間如何融合、如何實現(xiàn)有效治理面臨挑戰(zhàn)。

  人才下鄉(xiāng)和資本下鄉(xiāng)遇到瓶頸。土地指標(biāo)都被大城市、縣城上收了，教育、醫(yī)療、文化等優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)多集中于大城市，形成“人往高處走”的空間架構(gòu)和城市化發(fā)展格局。許多干部群眾表示，鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵是人才下鄉(xiāng)和資本下鄉(xiāng)，但因為要素資源配置嚴(yán)重不均衡，優(yōu)質(zhì)發(fā)展資源很難沉到下面，反而是不斷“向上走”，城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)反而被強化了。

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構(gòu)建“城鄉(xiāng)共享社會” 已有先例可循

  2019年，桐鄉(xiāng)市被納入國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)浙江嘉湖片區(qū)。該地以構(gòu)建“城鄉(xiāng)共享社會”為發(fā)展理念，探索以較小化成本破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。

  ——將縣城作為基本公共服務(wù)供給中心，推動醫(yī)療、教育、文化等部門人員“縣聘鄉(xiāng)用”，持續(xù)強化公共服務(wù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊輻射延伸。

  ——將鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為特色產(chǎn)業(yè)聚集中心，培育垂直行業(yè)冠軍。烏鎮(zhèn)文旅產(chǎn)業(yè)享譽全國，洲泉鎮(zhèn)的化纖、橡膠、機電等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢突出，濮院鎮(zhèn)是羊毛衫生產(chǎn)和批發(fā)基地。

  ——將美麗鄉(xiāng)村作為產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈起點，推動鄉(xiāng)村資源城鄉(xiāng)共享。位于洲泉鎮(zhèn)湘溪村的華騰牧業(yè)，通過生豬養(yǎng)殖融合莊園經(jīng)濟的整體布局，“豬舍里”已成為長三角的知名打卡地。

  ——將數(shù)字技術(shù)作為三農(nóng)新基建，推進農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。譚家灣云上試驗農(nóng)場內(nèi)各農(nóng)業(yè)場景中的關(guān)鍵要素數(shù)據(jù)已“上云”，實現(xiàn)種植、追溯等全流程自動化。農(nóng)民還能實時與全國各地的農(nóng)業(yè)專家交流互動，為全國“上云”的各涉農(nóng)主體提供跨區(qū)域綜合賦能服務(wù)。桐鄉(xiāng)在推行“一證一碼”追溯模式的基礎(chǔ)上，積極推進農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，加快布局農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈。

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探索“共富”實現(xiàn)路徑

  構(gòu)建“城鄉(xiāng)共享社會”，不是為了做大“總盤子”而先犧牲某一方利益，然后再進行利益補償，而是重新定義和挖掘不同層級的資源優(yōu)勢，推動城鄉(xiāng)要素平等交換，實現(xiàn)城鄉(xiāng)雙向賦能。這為建立工農(nóng)互促、城鄉(xiāng)互補、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同繁榮的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系提供了新模型，推動城市化與鄉(xiāng)村振興兩大戰(zhàn)略在縣域這一空間節(jié)點上的有機統(tǒng)一。

  將“城鄉(xiāng)共享社會”作為構(gòu)建新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系的核心內(nèi)涵，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展理論創(chuàng)新?！俺青l(xiāng)共享社會”是在城市化和逆城市化并行出現(xiàn)后的社會發(fā)展新形態(tài)。建議進一步圍繞“城鄉(xiāng)共享社會”的發(fā)展規(guī)律、構(gòu)建原則、實現(xiàn)路徑、發(fā)展目標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)等展開深入研究，為新的歷史條件下破解城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)提供理論支撐。

  將“城鄉(xiāng)共享社會”作為城市化戰(zhàn)略與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的協(xié)同模式，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展政策創(chuàng)新。國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)，在政策和空間上將城鄉(xiāng)界面打通，提供了政策創(chuàng)新通道。建議在國家城鄉(xiāng)融合發(fā)展試驗區(qū)的框架下，優(yōu)先在發(fā)展基礎(chǔ)較好、改革意愿和創(chuàng)新動力較強的地區(qū)，以建設(shè)“城鄉(xiāng)共享社會”為導(dǎo)向，給予地方改革授權(quán)，推動政策集成創(chuàng)新。

  將“城鄉(xiāng)共享社會”建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、業(yè)態(tài)優(yōu)化布局的內(nèi)在邏輯。一是在空間規(guī)劃和空間布局上，統(tǒng)籌布局城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，形成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化布局。建議在省級、市級土地指標(biāo)分配上，合理向鄉(xiāng)村公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)傾斜，單列鄉(xiāng)村公共服務(wù)體系用地計劃，針對城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化示范項目給予優(yōu)先保障。二是在鄉(xiāng)村合理布局一些面向縣域乃至城市圈的特色醫(yī)療和教育、文化項目，促進產(chǎn)業(yè)、資金和人才下鄉(xiāng)，推進都市圈、城市群內(nèi)部資源要素的分布式安排。三是加快推進構(gòu)建城鄉(xiāng)一體化的物流體系，補上鄉(xiāng)村物流短板。在新一輪鄉(xiāng)村建設(shè)行動中，進一步加大農(nóng)村智慧物流與供應(yīng)鏈體系建設(shè)的投入，促進農(nóng)村供應(yīng)鏈與新興產(chǎn)業(yè)鏈加快融合。（執(zhí)筆：吳亮 高遠至 杜衡 任峰 劉浩）

  之四：來自一線的微改革

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浙江湖州：城鄉(xiāng)醫(yī)療“融”起來

  一張統(tǒng)一的醫(yī)療數(shù)據(jù)網(wǎng)，讓湖州市原本不平衡的城鄉(xiāng)醫(yī)療資源走向融合，基層醫(yī)療機構(gòu)的診療能力、服務(wù)能力得到提升。

  互聯(lián)互通：信息“通”起來了

  湖州市衛(wèi)生健康委黨委委員、副主任胡小軍說，目前，湖州市在全國率先實現(xiàn)了整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系市域全覆蓋。

  湖州還制訂了浙江省地市首個數(shù)字化醫(yī)共體總體設(shè)計方案，統(tǒng)籌推進醫(yī)共體信息化運行。以集團為單位，統(tǒng)一運營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共建共享、互聯(lián)互通。在全市統(tǒng)一建設(shè)醫(yī)療資源池，匯集醫(yī)共體各單位住院、專家資源和檢查資源，并與省級平臺對接，建立涵蓋全市各個醫(yī)共體的省、市、縣、鄉(xiāng)四級醫(yī)療資源雙向共享通道。

  “任何一位社區(qū)醫(yī)生在接診病人時，都能實時查閱到病人在全市各級醫(yī)院就診或住院時產(chǎn)生的診療信息?！焙菔行l(wèi)生健康委主任饒如鋒說，區(qū)域衛(wèi)生信息平臺匯集了湖州市民自2012年以來在全市各級醫(yī)療機構(gòu)就診產(chǎn)生的診療數(shù)據(jù)和健康檔案，數(shù)據(jù)縱向流動能實時通達基層醫(yī)療機構(gòu)。

  統(tǒng)一管理：服務(wù)“全”起來了

  湖州市居民對于“醫(yī)后付”服務(wù)已習(xí)以為常?！翱床∽鰴z查、配藥，不需要跑來跑去付錢了，少排3次隊，全部看完回家，在‘健康湖州’App上面一次性付費就行?！眳桥d區(qū)織里鎮(zhèn)曉河村的徐大姐說。

  “健康湖州”上線以來，累計服務(wù)360.7萬人次，減少患者付費排隊次數(shù)1082萬人次。統(tǒng)一的信息化管理滲透到百姓就醫(yī)的每個環(huán)節(jié)，有了更多貼心的便民服務(wù)。

  疫情期間，依托城市數(shù)字大腦和健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心，湖州建立了全方位的聯(lián)防智控體系，實時歸集全市所有的醫(yī)療機構(gòu)門診急診數(shù)據(jù)和所有藥店的配藥數(shù)據(jù)，并通過城市數(shù)字大腦發(fā)送給基層進行摸排管控。

  資源下沉：基層“強”起來了

  從2019年7月開始，依托長興縣中醫(yī)院放射科資源和互聯(lián)網(wǎng)平臺，長興縣中醫(yī)院醫(yī)共體集團組建醫(yī)學(xué)影像會診、預(yù)約診療共享中心，所有分院影像分中心只需負(fù)責(zé)拍片，由中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一給出診斷報告。

  在醫(yī)共體集團夾浦分院醫(yī)技科工作人員陳寶珍看來，影像中心建成后，既方便了自己“拜師學(xué)藝”，又能讓病人少跑腿，享受鄉(xiāng)鎮(zhèn)看病縣里診斷的“增值服務(wù)”。

  疫情期間，吳興區(qū)埭溪鎮(zhèn)茅塢村居家隔離人員通過“云視訊”網(wǎng)絡(luò)平臺與湖州市第一醫(yī)院醫(yī)療保健集團專家視頻對話?！拔覀冊谌新氏仁褂昧嗽萍夹g(shù)，提高了隔離人員管理效率，這完全得益于上級醫(yī)療資源的下沉?！眳桥d區(qū)埭溪鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院黨支部書記陳亞萍說。（半月談記者 黃筱 屈凌燕）

2

河南鄢陵：沉睡農(nóng)地“醒”過來

  農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市，是建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系的一項改革任務(wù)。河南省許昌市鄢陵縣，通過農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市改革，讓沉睡的農(nóng)地資源“醒”過來，形成多方共贏局面。

  盤活農(nóng)村沉睡資源

  當(dāng)前，一方面是小微企業(yè)找不到生產(chǎn)用地，一方面有大量閑置的集體經(jīng)營性建設(shè)用地。如何盤活這些土地，農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地與國有土地同價同權(quán)入市是問題的關(guān)鍵。

  根據(jù)國家、省、市安排的改革任務(wù)，鄢陵縣決定先試先行。該縣先對所有鎮(zhèn)和行政村開展集體建設(shè)用地普查，摸清存量集體建設(shè)用地底數(shù)和規(guī)劃情況。2020年6月28日，鄢陵縣首批農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地破冰入市，馬欄鎮(zhèn)李孟社區(qū)的兩宗土地共34.136畝成功出讓，交易額689萬元。

  鄢陵縣自然資源局相關(guān)負(fù)責(zé)人說，下一步在合理布局入市農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地的同時，將探索位置偏遠、閑置廢棄、零星分布的存量農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地整治出的指標(biāo)在市域范圍內(nèi)流轉(zhuǎn)使用。

  劃定底線，嚴(yán)格程序

  鄢陵縣首先劃定改革底線，把農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市職能，設(shè)定在圍繞鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，發(fā)展旅游、商業(yè)、工業(yè)等上，嚴(yán)禁農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地使用權(quán)人擅自改變規(guī)劃條件，禁止農(nóng)用地以建設(shè)用地名義出讓、租賃。

  為做好入市過程和環(huán)節(jié)控制，鄢陵縣研究制定了多個政策文件和相關(guān)制度，在入市主體和入市地塊的合法確認(rèn)、入市方式及程序、土地增值收益分配、入市抵押貸款、糾紛解決辦法等方面，都明確了具體操作步驟，確保了土地入市交易有章可循、有法可依。

  根據(jù)農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地成本和收益對比，鄢陵縣實行差別化收益分配機制。在入市過程中，鄢陵縣注重保護農(nóng)民利益。村集體所有的經(jīng)營性建設(shè)用地，嚴(yán)格執(zhí)行“四議兩公開”制度，村民表決決定，逐級向上申請。入市項目獲批后，村民就地價評估、入市方案、收益分配等再次執(zhí)行“四議兩公開”，由村民自主決策、決議入市。

  實現(xiàn)多方共贏，助力鄉(xiāng)村振興

  農(nóng)村集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市主要解決了村集體沒收入、小微企業(yè)用地難等難題，有助于推動鄉(xiāng)村振興。馬欄鎮(zhèn)李孟社區(qū)黨支部書記張會民說，計劃將出讓土地所獲收益分成幾部分使用，一部分用于修路等公益事業(yè)，一部分用于發(fā)展村集體經(jīng)濟，計劃投資建設(shè)物流倉庫。

  “再也不用到處租房生產(chǎn)了，終于有了自家的廠房用地?！鲍@得這一地塊使用權(quán)的企業(yè)主賈玲說，公司拿著土地證到銀行抵押，銀行當(dāng)天就批了300萬元的貸款。賈玲說，她的企業(yè)能帶動馬欄鎮(zhèn)李孟社區(qū)周邊30多名村民就業(yè)。（半月談記者 劉懷丕）

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廣東英德：涉農(nóng)資金“活”起來

  把財政資金用在急需的地方

  廣東省英德市農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠賬多，曾長期靠轉(zhuǎn)移支付“吃財政飯”，涉農(nóng)投入支出與需求之間的矛盾大。近年，英德市利用廣東省推進涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合改革的機會，通過統(tǒng)籌使用涉農(nóng)資金用活了錢、辦成了事，推動了農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興。

  英德市市長肖勇科介紹，2019年至2020年，英德市統(tǒng)籌整合各級財政涉農(nóng)資金13.26億元，集中用于土地整治、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境整治、“四好農(nóng)村公路”建設(shè)、扶貧開發(fā)等方面。

  投入資金開展農(nóng)村人居環(huán)境整治，英德市納入規(guī)劃整治的自然村已全部完成“三清三拆三整治”?！案母飳嵤┮詠?，把財政資金用在急需的地方，用在最能發(fā)揮作用的地方，用在老百姓最需要、最盼望、收益最大的項目上，真正提高了財政資源配置效率?！毙び驴普f。

  三個轉(zhuǎn)變

  錢該怎么用活用好？英德市副市長羅偉權(quán)介紹，主要從幾個方面抓轉(zhuǎn)變。

  一是轉(zhuǎn)變理念。改變以往“先安排錢、再研究事”“錢等項目”的模式，改而“先謀劃事、再安排錢”，將項目庫建設(shè)作為重中之重來抓，未進入項目庫的項目，原則上不得列入預(yù)算安排。成立市涉農(nóng)項目入庫評審小組，由涉農(nóng)成員單位派出人員對申請入庫項目進行聯(lián)合審查，提高入庫項目的質(zhì)量。

  二是轉(zhuǎn)變思路、簡化流程抓效率。深化涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合改革，對現(xiàn)有工作流程、資金分配機制和項目建設(shè)流程進行優(yōu)化重構(gòu)，對涉農(nóng)建設(shè)項目各環(huán)節(jié)流程進行優(yōu)化、簡化、再造。取消報賬制，按要求對涉農(nóng)獎補資金程序進行簡化，對美麗鄉(xiāng)村資金撥付手續(xù)進行簡化。

  三是轉(zhuǎn)變管理辦法強績效。將績效目標(biāo)全面納入項目庫管理，各涉農(nóng)單位按照“誰申請預(yù)算、誰申報目標(biāo)”的原則，合理確定績效目標(biāo)，確?？冃繕?biāo)能如期完成并對績效目標(biāo)負(fù)責(zé)。加強績效評價結(jié)果的運用，把評價結(jié)果作為單位績效考核以及以后年度資金安排的重要依據(jù)，錢用得好、用得有效果的，下一年度在資金分配中予以傾斜。

  加大改革力度，破除改革阻力

  采訪中，一些基層干部反映，改革也面臨一些困難和阻力。有的部門站在部門利益角度考慮問題，難以形成最大合力；有的部門對涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合改革政策理解不透，對具體要求把握不準(zhǔn)，存在畏難情緒；有的部門仍按照老一套開展立項、招投標(biāo)、財審、報賬等，既不利于涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合改革工作順利開展，又額外增加成本和費用。

  當(dāng)?shù)馗刹拷ㄗh進一步加大改革力度，特別是加大縣（市）級一般轉(zhuǎn)移支付比重，提高縣（市）級涉農(nóng)資金的補助額度，賦予縣級更大的整合自主權(quán)和空間。深入推進涉農(nóng)領(lǐng)域“放管服”改革，賦予各地必要的統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金的自主權(quán)，充分激發(fā)基層活力。

  上級部門需進一步加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，特別要避免涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合后，上級部門仍是多頭考核，要精簡監(jiān)督檢查頻次，盡量開展多部門聯(lián)合的綜合性監(jiān)督檢查。

  進一步加大整合范圍。如英德市在前期涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合工作中，只要100%農(nóng)戶同意，即可由市財政將耕地地力保護補貼資金直接劃撥到村集體。但根據(jù)新要求，耕地地力保護補貼資金必須直接劃撥到農(nóng)戶，此類資金能否整合、如何整合，還需要再探索。

（編輯：映雪 ）