香飄飄“翻紅” 巧合還是噱頭

  來源:北京商報(bào) 中國青年網(wǎng)2024-05-06
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核心提示:流量即財(cái)富的時(shí)代,香飄飄主動(dòng)站到了風(fēng)暴眼中心。伴隨著“回應(yīng)產(chǎn)品包裝諷日”“董事長(zhǎng)現(xiàn)身機(jī)場(chǎng)接赴日回國員工”等相關(guān)話題登上熱搜,“奶茶第一股”香飄飄再次被推到聚光燈

流量即財(cái)富的時(shí)代,香飄飄主動(dòng)站到了風(fēng)暴眼中心。伴隨著“回應(yīng)產(chǎn)品包裝諷日”“董事長(zhǎng)現(xiàn)身機(jī)場(chǎng)接赴日回國員工”等相關(guān)話題登上熱搜,“奶茶第一股”香飄飄再次被推到聚光燈下。就這樣,沉寂已久的香飄飄上了熱搜,但回頭看,香飄飄這些年的日子過得并不輕松。更為重要的是,這一波潑天的富貴流量,香飄飄能接得住嗎?未來能否持續(xù)?

香飄飄“翻紅” 巧合還是噱頭

硬剛出圈

日前,有網(wǎng)友曬出香飄飄旗下MECO果汁茶在日本京和商店大久保店的產(chǎn)品上印有嘲諷核污水排海的標(biāo)語,很快引爆互聯(lián)網(wǎng)熱議。

社交媒體曬出的圖文和視頻信息顯示,香飄飄的MECO果汁奶茶包裝上印有中文和日文的標(biāo)語,內(nèi)容包括“無恥”“0.1%的土地污染了70%的海洋”“可以沒有日本不能沒有海洋”“海洋不是日本的下水道”等。

5月4日,香飄飄的工作人員剛開始只是簡(jiǎn)單回應(yīng)稱,已經(jīng)注意到網(wǎng)傳在日商品印有嘲諷日核污水相關(guān)信息,對(duì)于網(wǎng)傳該事件疑似員工個(gè)人行為,該名工作人員表示尚不知情。

就在當(dāng)天晚上,香飄飄再次公開回應(yīng)這一事件,就只有一句話:我們的員工是好樣的!很快,香飄飄的這一回應(yīng)沖上熱搜,香飄飄當(dāng)晚就在直播間上架了諷日同款商品。

5月5日,北京商報(bào)記者注意到,身著純紅色、貼有中國心貼紙上衣的主播正在香飄飄抖音官方旗艦店直播,同時(shí)有近1萬人在線,上架的6款商品中有3款已經(jīng)售罄,其中MECO果汁茶被打上“國貨之光”的前綴,400ml裝8杯券后價(jià)31.92元,平均每杯售價(jià)3.99元。銷售信息顯示,MECO果汁茶已售2.7萬單,月銷量上漲超4倍,回頭客21萬。

與瓶裝飲料和現(xiàn)制茶飲店不同,此次出圈的MECO果汁茶作為香飄飄即飲業(yè)務(wù)的拳頭產(chǎn)品,曾被寄予厚望。在2018年7月—2023年12月,全國銷售13億杯。數(shù)據(jù)顯示,香飄飄即飲產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊去年?duì)I收為9.01億元,占比約為26%,而在2019年,這一數(shù)據(jù)為10.05億元。

2019年MECO果汁茶躋身10億級(jí)大單品時(shí),香飄飄方面表示,目前即飲業(yè)務(wù)仍處于投入階段。“近期,公司在積極打造樣板市場(chǎng)、樣板經(jīng)銷商,尋找可供復(fù)制的經(jīng)營模式,同時(shí)在費(fèi)用和資源的投放上,會(huì)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。因此,對(duì)于盈虧平衡點(diǎn),公司希望能夠在經(jīng)營模式更加成熟、費(fèi)用投放更加平穩(wěn)的時(shí)候再與市場(chǎng)交流?!毕泔h飄方面在接受調(diào)研時(shí)表示。

二次創(chuàng)業(yè)

在乳業(yè)獨(dú)立分析師宋亮看來,和農(nóng)夫山泉、伊利等企業(yè)一樣,香飄飄最大的優(yōu)勢(shì)是在過去幾年構(gòu)建了從一線到五線城市的線下渠道體系。然而即飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,香飄飄在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌塑造等方面面臨強(qiáng)勁對(duì)手,香飄飄如今缺少的是一個(gè)能夠引爆市場(chǎng)的大單品。

近期,香飄飄方面也公開表示了調(diào)整即飲業(yè)務(wù)發(fā)展策略,計(jì)劃優(yōu)化MECO杯裝果茶和蘭芳園凍檸茶兩個(gè)產(chǎn)品品牌的定位,在二季度開始,MECO杯裝果茶將以新的定位與消費(fèi)者進(jìn)行溝通,測(cè)試市場(chǎng)的反饋效果;同時(shí),配合品牌營銷活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行投入,并優(yōu)化投入的方向和策略,提升費(fèi)用使用效率;在渠道端,公司會(huì)聚焦打造樣板市場(chǎng)和樣板經(jīng)銷商,尋找可復(fù)制的成功模式;對(duì)于即飲新產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)和試銷優(yōu)化,也一直在按部就班地進(jìn)行。

戰(zhàn)略定位專家、福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪建議,香飄飄應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化其品牌特色,通過獨(dú)特的產(chǎn)品口味、包裝設(shè)計(jì)和品牌文化,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)分;同時(shí),隨著健康意識(shí)的提升,香飄飄可以開發(fā)低糖、低卡或添加健康成分的飲品,滿足市場(chǎng)需求??傊?,香飄飄在發(fā)展即飲業(yè)務(wù)時(shí),需要綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和品牌差異化定位,通過創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整來鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí),應(yīng)謹(jǐn)慎處理可能影響品牌形象的事件,維護(hù)公司的長(zhǎng)期利益。

不過,詹軍豪也表示,此次關(guān)于MECO果汁茶事件,可能會(huì)對(duì)品牌形象造成一定的挑戰(zhàn),需要謹(jǐn)慎處理品牌傳播和市場(chǎng)溝通策略。

值得一提的是,香飄飄將2024年視為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重要階段,在堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的同時(shí),還計(jì)劃把即飲業(yè)務(wù)打造成第二成長(zhǎng)曲線。

品牌出海則是香飄飄提振業(yè)績(jī)的重要一步,不過這條路恐怕并不好走。今年4月底,香飄飄在向投資者談到海外市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)表示,公司重視海外市場(chǎng)的開拓工作,但公司現(xiàn)行的海外業(yè)務(wù)模式較難適應(yīng)海外市場(chǎng)的發(fā)展需求,因此未來公司將會(huì)逐步調(diào)整海外市場(chǎng)策略,穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)海外業(yè)務(wù)的發(fā)展。

對(duì)于即飲業(yè)務(wù)未來發(fā)展規(guī)劃等問題,北京商報(bào)記者通過郵件采訪了香飄飄,但截至發(fā)稿對(duì)方未予以回復(fù)。

(編輯:映雪)


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