從亦莊火箭街到外太空,需要多少步

  來源:中國青年報 中國青年網(wǎng)張仟煜 楊杰2024-06-12
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核心提示:把一公斤貨物送上天要花多少錢?10年前,這或許不是一個普通人會考慮的事情,在登月、探火、逐日這幅帶有人類命運底色的浩瀚藍圖里,普通人能做的似乎只有仰望星空。在國家

把一公斤貨物送上天要花多少錢?10年前,這或許不是一個普通人會考慮的事情,在登月、探火、逐日這幅帶有人類命運底色的浩瀚藍圖里,普通人能做的似乎只有仰望星空。在國家一次次不斷突破宇宙邊界的嘗試中,很少有人會計算,點燃火箭的那一刻,燒了多少真金白銀。

但現(xiàn)在不一樣了,火箭正在變得便宜。2014年11月,國務院首次發(fā)文鼓勵商業(yè)航天的發(fā)展;今年,“商業(yè)航天”首次被寫入政府工作報告。隨著越來越多的商業(yè)火箭一飛沖天,火箭的研制、發(fā)射和運載成本正從“天價”降落。

2023年,我國民營火箭企業(yè)共發(fā)射了13次,創(chuàng)下了中國商業(yè)航天自發(fā)展以來的新紀錄。也是在這一年,在一家商業(yè)衛(wèi)星公司市場部工作的李明智嗅到了降價的味道。

在李明智看來,火箭公司就好比快遞公司,他們主要賺取的是一筆將衛(wèi)星送上外太空的快遞費。2022年,李明智所在的衛(wèi)星公司正式與商業(yè)火箭公司合作,支付了13萬元/公斤的“快遞費”,將兩顆上百公斤重的衛(wèi)星送入了500km太陽同步軌道。2023年,市場均價則在8萬-12萬元/公斤之間。

今年,隨著技術愈加成熟,李明智明顯感覺到商業(yè)火箭公司在價格方面“卷”得尤其激烈:市場均價下調(diào)至6萬-9萬元/公斤,有的火箭公司甚至給出了低于5萬元/公斤的報價。還有的火箭公司為了驗證新型號,提出“免費搭載”。

按照今天中國商業(yè)火箭的運送價格,開玩笑地說,將一個體重60公斤的人送上天需要花費400多萬元。但在不遠的將來,隨著全球航天產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,乘坐火箭上太空的“車費”將加速向普通人的錢包靠近,這也是商業(yè)航天追求的目標之一——在我們曾經(jīng)凝望過的銀河系里穿梭、瞭望我們此時此刻生活的藍色星球。

火箭街上的“摳搜”創(chuàng)始人

在北京東南角、五環(huán)外的亦莊,分布著約10家中部和頭部的民營航天企業(yè)。以榮昌東街地鐵站為圓心,方圓3公里內(nèi),散落著藍箭航天、星河動力、星際榮耀等6家火箭公司,業(yè)內(nèi)所說的“火箭街”指的就是這一片區(qū)域。

5月,走在郁郁蔥蔥的火箭街上,兩邊是盛放的月季和共享單車,那些研究“上天”的公司隱身在工業(yè)園區(qū)里,很難從外觀看出科技感。星際榮耀的辦公樓由灰瓦組成,略顯古樸,這是一家成立于2016年的商業(yè)火箭公司,灰墻內(nèi)擺著發(fā)動機、電纜網(wǎng)、飛行器的模型。

中國商業(yè)航天第一支成功入軌的火箭就是從這里孕育而生。那是2019年7月25日,星際榮耀的“雙曲線一號”遙一商業(yè)運載火箭登上了《新聞聯(lián)播》和各大報紙頭版,公司的估值也從30億元躍升至60億元。那時公司剛把這棟古樸建筑里的三樓租了下來,在此之前,20多個人擠在一間60多平方米的開間辦公——如今是創(chuàng)始人彭小波的辦公室,地磚上還有7年前打隔斷的痕跡。

“以前我就坐那個角落辦公。”彭小波告訴中青報·中青網(wǎng)記者。辭職創(chuàng)業(yè)的那年,他45歲。他原以為,創(chuàng)業(yè)是從一艘大船挪到另一艘小船,但未承想,創(chuàng)業(yè)得先從“砍木頭”造船開始。

剛租下這間辦公室時,里面什么都沒有。為了省錢,創(chuàng)始團隊的何光輝跑到家具市場里砍價,最后以2000多元的價格談下了一套家具,由于砍價過猛,家具老板謝絕組裝和搬運,何光輝硬是開著車把家具運來了,幾個創(chuàng)始人一點點把家具裝好。

辦公室有了,但一間像樣的會議室還沒有。于是,開會地點常常設在附近的南海子公園——公司剛成立,要討論的事多,有時一周要往公園跑10趟,“就是夏天蚊子有點兒多”。那時要出差,同事們只坐紅眼航班。

剛開始創(chuàng)業(yè)時,彭小波并不熟悉投融資市場。但2016年正值投融資熱潮,摩拜和ofo等共享單車平臺快速完成一輪又一輪的融資給了彭小波很多信心,“共享單車能融到錢,火箭也可以”。

6700萬,這是星際榮耀獲得的第一筆融資。當時領投的中信聚信還跟彭小波開玩笑:“你那么大領導,背這么舊的包,一看就不亂花錢?!碑敃r,商業(yè)航天還在初步探索階段,出于風險考慮,投資數(shù)目并不大。

商業(yè)航天是條“鯰魚”

2018年年底,彭小波決定創(chuàng)業(yè)時,國內(nèi)只有三四家商業(yè)航天公司,且都處于早期研發(fā)階段?!胺磳ξ肄o職的人很多,支持的基本沒有”。雖然2015年國家發(fā)展改革委、財政部、國防科工局等部門聯(lián)合發(fā)文,明確鼓勵民營企業(yè)發(fā)展商業(yè)航天,但無論同行或外行,要么是觀望、要么是懷疑。一位有10年經(jīng)驗的航天從業(yè)者告訴中青報·中青網(wǎng)記者:“很多同行都覺得商業(yè)航天不可能干成?!?

幾乎全球的航天事業(yè)都發(fā)跡于國家隊,最早開放商業(yè)航天的是美國。21世紀初,美國的航天發(fā)展陷入停滯,政府開始鼓勵民間資本的涌入,國家航空航天局(NASA)將衛(wèi)星發(fā)射、空間站載人及貨運任務交由商業(yè)航天公司,同時提供資金和技術上的支持。而NASA只負責以科研為目的的深空探索任務。Space X、藍色起源、波音等美國商業(yè)航天公司都成立于21世紀初。

2023年,全球運載火箭發(fā)射次數(shù)達到223次,其中中國航天總共發(fā)射了67次,位居世界第二。

當前我國對于火箭和衛(wèi)星的需求是龐大而急迫的。業(yè)內(nèi)人士認為,鼓勵商業(yè)航天的發(fā)展,利用民間資本撬動航天產(chǎn)業(yè)的勢能,能給中國的航天上下游產(chǎn)業(yè)帶來一定的“鯰魚效應”。

來自商業(yè)衛(wèi)星公司的李明智告訴中青報·中青網(wǎng)記者,今年以來,可以選擇的運載火箭比往年多了,商業(yè)火箭在發(fā)射服務和效率上都更適合商業(yè)衛(wèi)星公司。泰伯智庫預測,2023-2028年,商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)將進入發(fā)展的黃金期,2025年僅中國市場規(guī)模就將達2.8萬億元。

萬億市場背后的普通人

曾在電動汽車行業(yè)干了兩年的趙鑫,去年入職中科宇航。

父母得知自己的兒子在參與火箭的制造,感到無比自豪。28歲的趙鑫是航電團隊里最年輕的一個,他從沒想過自己會以這樣的方式與浩瀚宇宙產(chǎn)生連接。

為了完成這件“不普通”的事,趙鑫常常將工作上遇到的技術問題帶到食堂的飯桌上、帶到繁星閃爍的歸路中。甚至回到家以后,他還會用家里的小工具做模擬試驗。

與趙鑫幾乎同一時段入職中科宇航的肖敬楠,比他長3歲,進入中科宇航之后,驚嘆于火箭系統(tǒng)的龐大,甚至開始學習其他火箭系統(tǒng)的構造和原理。

火箭是一項一環(huán)扣一環(huán)的整體工程,肖敬楠總擔心自己這環(huán)沒做好,從而拖慢了整個團隊的進程。在他看來,加班已經(jīng)是航天人的常態(tài),甚至是從老一輩的航天人那里“沿襲”下來的傳統(tǒng)。在受訪時,他心里還有些惴惴不安,“這會兒不工作心里肯定不踏實”。

他正在負責力箭二號運載火箭的地面綜合設計,預計明年首飛?!拔蚁胛乙欢〞芫o張、很揪心。”

他告訴中青報·中青網(wǎng)記者,等火箭發(fā)射的時候,一按按鈕它就飛走了,不再受控制,若有問題,則會閃起鮮亮的紅色警報。研發(fā)人員在發(fā)射當天總會穿綠衣服、綠襪子,祈禱一路綠燈。

失敗

《2021中國的航天》白皮書曾披露,2016年至2021年間,長征系列運載火箭共實施207次發(fā)射,成功率為96.7%。那么,一旦失敗了會如何?該怎樣面對失敗?這個問題鮮有人能回答,大部分航天人都未曾與發(fā)射失敗交過手。

彭小波算是為數(shù)不多的經(jīng)歷過失敗的人,還是連續(xù)3次。2021-2022年,在“雙曲線一號遙”一運載火箭吹響中國商業(yè)航天的號角之后,同樣是“雙曲線一號”,遙二、遙五、遙四卻接連失利。

2021年2月1日,當“雙曲線一號遙”二火箭在藍色蒼穹中飛行失控時,彭小波經(jīng)歷了人生中的第一次失敗。

他很快組織同事搜集數(shù)據(jù)、找出問題,28天后,完成歸零審查。彭小波淡淡地說:“壓力肯定會有,但我覺得這些問題應該是能解決的?!?

半年后,第二次失敗來了。當時星際榮耀仍然處于擴張的階段,租下了整棟四層辦公樓,失敗并不能阻擋他們的腳步。彭小波告訴中青報·中青網(wǎng)記者,“一家火箭企業(yè),只要它一直嘗試發(fā)射,那么它早晚會面臨失敗。找到原因,一直做到打成,其實也沒啥”。

時間來到2022年5月13日,在酒泉發(fā)射場,彭小波信心滿滿地期盼著成功到來,但依然沒能如愿。第三次失敗給了彭小波一擊。他突然意識到,“我沒有原來想象中的那么厲害”。他總結(jié)道,“確實不能把平臺的能力當成了自己的能力”。

這次執(zhí)行飛行任務的雙曲線一號遙四運載火箭里,有一個0.2mm的多余物,導致箭體閥門無法關閉,最終火箭在三級分離時失控。果然,失敗是差一點點的成功。

彭小波并未覺得不甘心,他在回憶第三次失敗時語氣平靜:“火箭發(fā)射必須符合自然科學規(guī)律,成功與否并不依賴于個人的好惡和情緒?!彼杆僬{(diào)整自己的狀態(tài),成為靶場上最先給大伙安慰和鼓勵的人。第三次發(fā)射失敗后,公司擴張的腳步停止。一是梳理發(fā)展思路,二是進行人員的縮減、節(jié)省開支。

在第三次失敗之前,星際榮耀將近600人,做了結(jié)構調(diào)整后,人最少時只有340人。這給彭小波帶來了鮮有的復雜情緒體驗。他從未告別過如此多離職的同事,他覺得自己沒有把星際榮耀這艘船開好。

三連敗后,2023年4月7日,“雙曲線一號”遙六運載火箭在酒泉復飛成功。彭小波的表現(xiàn)依然平靜,如果這次發(fā)射還是以失敗告終,彭小波還會繼續(xù)發(fā)第六次、第七次,直到發(fā)射成功為止。

經(jīng)歷了兩年的折戟沉沙,彭小波的心態(tài)被打磨得更平和了,他不太在意這兩年其他商業(yè)航天公司的起落進退,他認為,航天企業(yè)之間的競爭更像是花樣滑冰和田徑比賽,而不是拳擊比賽那樣一定要擊倒對手,更多的精力應放在自身的專業(yè)和技術提升上,讓市場認可的就是好的。

偉大的浪漫

兩年前肖敬楠曾接到一個研制任務,要將一批30年前的老型號測試設備重新啟用。對著一臺老化的機器,空氣中還彌漫著鐵銹的味道,當時,他和他的同事除了一張泛黃的圖紙,毫無頭緒。

這張圖紙上用鋼筆寫著設計時間——20世紀90年代,仔細一看,圖紙上關于這臺設備的每一個元器件和參數(shù)、測試數(shù)據(jù)都記錄得工整、翔實,憑借著這份老航天人留下來的“遺產(chǎn)”,他們摸索到了重啟老設備的“任督二脈”。

從那以后,肖敬楠在工作中更加細致了,每一份工作報告和設計圖紙他都會盡可能詳盡、清楚地記錄,他也想為后來的航天工作者留下點有用的東西。

除了遨游太空,彭小波的航天夢或許還存在于更遙遠的星際中。2008年,彭小波在國際空間大學學習的時候,就探討過火星移民的技術可能性,“在技術上是可以實現(xiàn)的”。他相信有生之年能看到。

地球誕生至今已有45億年,而最早的智人不過出現(xiàn)在25萬年前,如果放在地質(zhì)紀元中,其實是一段短暫的時間。如果把小行星撞地球的概率放在漫長的地質(zhì)紀元中,這將是一個必然會發(fā)生的事件。據(jù)美國趣味科學網(wǎng)站報道,每年都有成千上萬來自外太空的巖石碎片在地球大氣層中燒盡,而落在陸地上的大約有1800顆。

彭小波認為,至少從理論上講,人類只在地球上生存,確實是有風險的。即使現(xiàn)階段我們不去探索跨星際生存的可能性,再過1000年,人類還是繞不開這個問題?!拔矣X得我們現(xiàn)在做好今天的事情,是在為未來奠定一些基礎,積累一些經(jīng)驗。”他的目光柔和而又堅定,“只要有人在地球上生存,我們今天的探索就有意義?!?

(為保護受訪者隱私,文中李明智為化名)

編輯:月兒


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